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精英齐聚以学促长,深耕经营添翼新生 ——超市企业中心店经理培养精华篇の年度学

发布时间:2017-09-21     下载附件

为推进变革转型战略落地实施,促进管理改善,全面提升企业整体运营管理能力,锻造出一批“懂经营、会管理”的优秀干部队伍,9月12日,超市企业组织来自中心店、门店65名管理人员开展2017年中心店经理初阶培训——年度学。

培训伊始,企业董事长、党委书记杨晓红开班致辞。

 梳理中心店经理培养的意义与目的

★ 指明新零售下对中心店经理新要求、新责任

★ 指出提质降耗的重要性、紧迫性

★ 强调要以“导流引流”为纲,着力做好“商品力、舒适力、温馨力、精细力

 认真学习、开心学习,通过培训赋能,使大家观念革新、技能提升

企业党委副书记吴俊希翼大家认真领会杨董事长讲话精神,转变观念,自我革新、自我赋能,为提高个人素质,打造坚实团队,以空杯心态练好内功,打下扎实的技能基础,以显著的工作业绩证明自身的价值。

 DAY  1

 

→→北大纵横马瑜波←←

   马老师用五个带“马”的成语引出开篇,旁征博引,使用生动有趣的小事例和人性分析,对实行力本质的内涵与外延进行深度剖析,帮助大家更快、更准确地把握做好实行力的核心要领。

 

 

 
 

DAY  2 

 
 

 

→→总经理助理韩爱国←←

韩总讲授《中心店经理的岗位职责》,重新解读和分解中心店经理工作与流程,将沉入基层、工作条理化的理念根植于每一位学员的心中。

→→副总经理李艳红←←

 

      李总讲授《如何看懂财务报表》,循循善诱,充分发挥学员主动性,教会大家围绕财务报表关键经营指标,精抓、狠抓各项经营数据。

→→总经理助理郭鸿飞←←

郭总讲授《门店生鲜经营管理实务》,妙语连珠的他,带领学员们领会生鲜经营的奥妙,提升生鲜商品实务理解力,加深绿标经营的决心与信念。

→→总经理助理张帆←←

张总讲授《中心店商品周转及库存管控引导》,重点讲述如何做好商品管理与控制,用干练务实的授课风格为学员们讲述了一堂系统性、实战性俱佳的课。

 前进是永远的步伐,攀登是不变的姿态!企业的成长需要关键人才队伍同步成长。培训学员们表示,将怀着紧迫感,用一种作表率的责任、一种带团队的激情,勤学深思,突破发展瓶颈,推动各项工作迈向新的台阶!

 

 

(超市企业培训部)

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